A síndrome do Empurrar com a barriga, a pessoa só faz o mínimo necessário das suas responsabilidades dentro da empresa e tenta evitar qualquer esforço extra. Se um problema aparece, a ideia é apenas “empurrar” para frente, esperando que alguém ou outro setor cuide disso e que o problema desapareça sozinho. E com isso você está gastando a coisa mais preciosa da sua vida: o seu tempo e o tempo da empresa.
E para evitarmos que sua empresa ou seu emprego se definhe lentamente, há algumas soluções para melhorar:

1. Identificar o problema: Quando você se depara com os sintomas da síndrome é hora de parar e repensar que ações podemos tomar enquanto a isso. Mas como identificar? Os sintomas são: evitar tarefas, deixar sempre para “depois” o famoso procrastinar, a falta de entrega em prazos e falta de motivação para seguir a rotina do dia a dia no trabalho.
   E você enquanto colaborador deve se perguntar, será que são essas ações que vão levar você para o futuro que você idealiza?
   E para a empresa, avaliar se é o ambiente, líderes ou o próprio colaborador quem está estagnado e questionar, isso o levará ao futuro da sua empresa?
   
   

2. Aceitar treinamentos e fornecer treinamentos: Para que você colaborador crie habilidades e confianças no cargo, identificando no que você precisa melhorar o treinamento ajudará nas melhorias profissionais e interpessoais.
   E você enquanto empresa, identificar em qual área esse colaborador precisa de treinamento e no que pode ser melhorado em relação ao ambiente.
   
   

3. Estabelecer metas e prazos: No ambiente da empresa para que possa ser acompanhado de forma organizada o que a evolução de treinamentos e desenvolvimentos dos colaboradores é preciso que seja cumprido um prazo, embora cada um tenha o seu tempo de aprendizado mas é necessário estabelecer metas para que essa progressão seja feita juntamente com prazos a serem reavaliados para que ocorra uma melhoria das atividades investidas e seja visualizado pelos colaboradores e pelos líderes.
   
   

4. Criar uma boa comunicação: A comunicação entre líderes, funcionários e demais setores da empresa é essencial para que os feedbacks sejam entregues e a evolução seja cada vez mais constante trazendo iniciativa de ambas partes, até porque a síndrome pode ser solucionada porém há chances de ela retornar! Para que isso não ocorra é preciso sempre de constantes avaliações e feedbacks. A recompensa e proatividade serão os frutos de uma boa abordagem de recuperar seu time.
   
   

A frigidez empresarial, ou a síndrome do “empurrar com a barriga”, não é algo que aparece de uma hora para outra, mas se instala de maneira gradual, afetando o desempenho, a motivação e, consequentemente, o sucesso tanto do colaborador quanto da empresa. Se não tratada, ela pode levar a estagnação e ao desgaste, criando um ambiente onde as oportunidades de crescimento e inovação são deixadas de lado.

Porém, como vimos, há várias estratégias que podem ser aplicadas para evitar que essa situação se perpetue. Identificar os sintomas, investir em treinamentos, estabelecer metas claras e manter uma comunicação aberta são passos fundamentais para reverter esse quadro.

Lembre-se: tanto no ambiente profissional quanto no pessoal, a chave para o sucesso está em não se acomodar, em buscar constantemente o aprimoramento e em manter-se motivado. Se a sua empresa ou você mesmo está passando por essa fase, encare-a como uma oportunidade de crescimento e transformação. Reflita sobre suas ações, busque novas soluções e, mais importante, não permita que o “empurrar com a barriga” se torne a única alternativa. 

A mudança está ao seu alcance!